Advance, Plain Dealer a du mal à s'adapter à la nouvelle réalité

Advance, Plain Dealer a du mal à s'adapter à la nouvelle réalité
 

Le 13 mai 1983, The Plain Dealer indiquait sur sa page éditoriale ses chiffres de diffusion - 497 386 quotidiens et 501 042 le dimanche.

Dans ses derniers numéros de diffusion de l'Alliance for Audited Media - The Plain Dealer a depuis longtemps pris ses chiffres de tirage en retrait de la page éditoriale - le quotidien de monopole à Cleveland a fait état d’une diffusion moyenne le dimanche pour le premier trimestre de 171 404 et d’une diffusion moyenne pour les mercredis et vendredis (les seuls jours de semaine où le journal est livré à domicile) de 94 838.

Un an plus tôt, ces mêmes chiffres étaient 216 711 et 141 053. Une des raisons de la baisse de la diffusion quotidienne moyenne est la décision prise en 2013 de réduire les livraisons à domicile, généralement où 80% des journaux sont vendus.

Les recettes publicitaires sont depuis longtemps la principale source de revenus des médias et, lorsque la diffusion diminue, Les recettes publicitaires suivent.

"Depuis environ 2001, les recettes publicitaires des journaux sont en chute libre", a écrit George Rodrigue, président et rédacteur en chef du journal. "C'est en dessous du niveau des années 1950. Cela a forcé les salles de rédaction à travers le pays à faire des ajustements douloureux."

Ce déclin continu du nombre de lecteurs - diminuant sa valeur pour les annonceurs - a conduit le PD à réduire son personnel éditorial en avril. hors 14 employés de nouvelles. Depuis lors, 29 employés ont été licenciés, dans le cadre du passage de la production de pages à un système centralisé.

Il est peu probable que le journal Cleveland disparaisse de si tôt, en partie à cause de sa relation et de son importance pour sa société de presse associée, cleveland.com.

Les sociétés Plain Dealer Publishing Co., qui dirige le journal, et Advance Ohio, qui contrôle cleveland.com, appartiennent toutes deux à Advance Publications. Ils fonctionnent comme des entreprises séparées. Les travaux des journalistes de cleveland.com apparaissent dans The Plain Dealer, tandis que ceux des journalistes de PD sont également disponibles en ligne sur cleveland.com.

Le parent, basé à New York, est un géant des médias engagé depuis longtemps dans les journaux: Il puise ses racines dans un seul journal, le Staten Island Advance. Et alors qu'Advance vient de vendre ses activités à la Nouvelle-Orléans - le journal Times-Picayune et son site Web nola.com - il est peu probable que l'activité de Cleveland soit vendue. La vente à la Nouvelle-Orléans, annoncée par Advance le 2 mai, semble être unique, victime de la décision du propriétaire du Baton Rouge Advocate de concourir à la Nouvelle-Orléans. L'avocat a informé les employés de Times-Picayune que tous seraient licenciés et il ne conserve que le nom. L'avocat pourrait réembaucher certains de ceux qui avaient été licenciés.

Bien que 60 quotidiens aient fermé depuis 2004, selon une étude réalisée en 2018, "The Expanding News Desert", de l'Université de Caroline du Nord - Advance Publications ne compte pas sur une reprise de l'impression pour The Plain Dealer. Elle est fermement convaincue que l'avenir est cleveland.com la chaîne d'actualités numériques vieille de 23 ans, qualifiant sa stratégie de "première numérique". Elle a également étendu ses activités à la publicité en proposant à ses clients une variété de services de marketing numérique, y compris l'optimisation des moteurs de recherche.

Comme l'a écrit Rodrigue, les coupures publicitaires, suivies des réductions d'effectifs, sont typiques dans le secteur de la presse, notamment 23 journaux appartenant à Advance. Les activités de presse associant presse et réseau en ligne ont perdu environ les deux tiers de leurs recettes publicitaires au cours des douze dernières années.

La publicité en ligne a pu afficher une croissance modeste de la publicité ces dernières années, mais l'essentiel des revenus publicitaires utilisés par les journaux avoir été siphonné par des géants du Web, tels que Google, Facebook et Craigslist, qui représentent désormais 51,5% des 207 milliards de dollars dépensés en publicité aux États-Unis, selon Magna, un service d'achat de médias. La part de Print - magazines et journaux - est tombée à 14,9%.

Toutefois, il n'est pas du tout clair si l'activité de Cleveland peut survivre à des pertes continues.

En tant que société privée, Advance ne divulgue pas d'informations financières. Chris Quinn, président et rédacteur en chef de Advance Ohio a refusé une demande d'interview pour cet article. Advance Ohio est l’organisation Advance qui gère cleveland.com et supervise le marketing et la publicité des deux points de vente.

"Je pense que je vais passer à autre chose", a déclaré Quinn, en répondant par courrier électronique à une demande d’entrevue. "J'ai récemment découvert que le meilleur moyen de diffuser notre histoire était de le raconter nous-mêmes ou de parler à des personnes qui couvraient notre industrie."

Advance a choqué le monde des médias en 2009, lors de la fermeture de son Ann Arbor ( Mich.) News et a reconstitué ses opérations dans la ville universitaire en AnnArbor.com un site Web qui publierait une édition imprimée deux jours par semaine. Puis, en 2012, la publication du Times-Picayune a été réduite à trois jours par semaine.

Le reste des journaux de l'écurie Advance a emboîté le pas, y compris le PD, qui est passé à quatre jours par semaine en 2013. La stratégie, avait alors déclaré Thom Fladung, directeur de la publication de l'époque, était une tentative de recréer autant que possible en ligne la domination des revenus publicitaires locaux qu'avaient les journaux de la ville avant Internet,

. la perte de tirage, et les observateurs ne pensent pas que la publicité en ligne a compensé la perte de tirage et de revenus publicitaires, comme l'espérait Advance.

"Ils diraient que leurs calculs en 2008 et 2009 n'imaginaient pas que l'impression allait rebondir De retour du tout, et avec le temps, vous auriez tout aussi vite décidé de vous retirer de cette activité. Les économies réalisées lorsque vous n’avez pas à imprimer et à livrer et que vous n’avez pas besoin d’un système de mise en page aussi élaboré constituent de réelles économies ", a déclaré Rick Edmonds, analyste du secteur des médias au Institut d'études médiatiques Poynter à Tampa, Floride. "D'autre part, une stratégie consistant à accumuler un volume considérable avec les sites Web et à vendre beaucoup de publicité, je ne dirai pas que cela n'a pas fonctionné du tout. , mais cela n’a pas fonctionné aussi bien qu’ils l’espéraient. "

Ken Doctor, analyste en médias et ancien responsable de la presse écrite et numérique, a décrit Advance comme une organisation" hautement paternaliste "qui tardait à commencer à en réduire les coûts. opérations après la grande récession

"Tout à coup, (Advance) comprit que le monde numérique allait l'emporter sur le monde de la presse écrite et basculer plus vite que toute autre société, mais sans préparation, avec cela aujourd'hui, alors que nous approchons de 2020, "a déclaré le docteur dans un entretien téléphonique au bureau de son cabinet de conseil Newsonomics à Santa Cruz, en Californie." Leur plan (des journées réduites d'impression) n'a pas fonctionné. "

Selon une étude du Pew Research Center, dans l'ensemble du secteur, un journal La publicité nationale a culminé à 49,3 milliards de dollars en 2006. En 2017, ce chiffre était tombé à 16,5 milliards de dollars, la publicité numérique représentant un tiers de ce total, rapporte PwC cabinet mondial d'audit et de services professionnels, dans son rapport annuel Global Entertainment & Media Outlook . Toutefois, selon PwC, la publicité numérique destinée aux organes d'information ne devrait augmenter que de 2,2% par an, tandis que les pertes d'impression devraient avoisiner les 10,4%.

Sur son site Web Advance Ohio indique que ses marques atteignent 1,5 Il affirme que, chaque semaine, des millions de consommateurs locaux différents, à peu près le même nombre, couvrent l'auditoire total atteint par les stations de télévision locales aux heures de grande écoute et par les stations de radio locales

. goûts de Facebook et Google "est un désastre en cours."

Localement, les annonceurs et les dirigeants d'agences de publicité disent qu'ils utilisent PD et cleveland.com, mais les deux ne font pas partie des budgets des médias, sauf peut-être pour les concessionnaires automobiles.

"Les gens sont toujours attirés, non seulement par le journal physique lui-même, mais également par la version cleveland.com, qui contient des publicités", a déclaré Lou Vitantonio, président de la Greater. Cleveland Au Association des marchands tomobile . «Cela donne aux concessionnaires l’occasion de présenter de nombreuses offres au même endroit. Je suis sûr que les budgets pour les publications imprimées et cleveland.com ne sont pas les mêmes qu’ils étaient car nous avons d’autres endroits où nous devons faire de la publicité pour être en face de "

Jim Gagen, président de SynerG Marketing & Media Inc. à Lakewood, un acheteur de médias de longue date, dont les clients incluent le parc d’attractions Cedar Point, Medical Mutual et Perkins Pancake Restaurants, a déclaré qu’il utilisait PD et cleveland.com, mais pas de manière exhaustive.

"Les gens disent que leur entité est tellement réduite , est-ce que cela en vaut la peine? " il a dit. "Il y a dix ou vingt ans, vous diriez:" C'est ce que cela coûte et nous devons le faire parce que personne d'autre n'a ce genre de portée ". "

Il a déclaré que le personnel des ventes par anticipation n'était pas aussi intéressé par la vente d'annonces dans les journaux que par la vente de publicités en ligne ou par la variété de services de marketing numérique faisant partie du marketing en ligne, tels que l'optimisation des moteurs de recherche et le geofencing, deux services qui aident les clients à augmenter la portée de leur publicité numérique.

Mais là-bas, Advance mène une bataille difficile, en concurrence avec des agences de publicité, des firmes de marketing et des spécialistes du numérique, a déclaré Jason Therrien, président de thunder :: tech Cleveland Agence de marketing numérique et de conception Web.

"Je suppose que cette approche est justifiée car, s’ils parlent déjà à une entreprise locale qui fait de la publicité avec eux, pourquoi ne pas leur vendre également des services de marketing?" Therrien a dit dans un email. "En théorie, cela peut fonctionner, mais passer de l'édition à la résistance en passant par une société de services professionnels à part entière est un grand pas en avant qui nécessite une combinaison de temps et d'argent pour construire l'infrastructure. Ils ne sont pas les seuls à l'essayer . "

Edito, Advance Ohio cherche à générer de nouveaux revenus avec deux nouveaux produits: un podcast hebdomadaire intitulé This Week in CLE, proposant une analyse des actualités de la semaine, et Project Text, essentiellement des blogs produits par des reporters de cleveland.com sont envoyés aux clients par SMS et coûteront 3,99 dollars par mois après le premier mois de service gratuit.

"C’est un moyen pour les gens de soutenir le journalisme ici", a écrit Quinn dans une colonne à la fin de Avril. "Tout le monde connaît les défis auxquels nous sommes confrontés dans un paysage médiatique en mutation."

Pour en savoir plus sur Advance et The Plain Dealer: L'impact civique d'un nombre réduit de journalistes