Bob Iger, de Disney, remporte un crédit supplémentaire pour son initiative de streaming audacieuse à Wall Street – Date limite

Bob Iger, de Disney, remporte un crédit supplémentaire pour son initiative de streaming audacieuse à Wall Street - Date limite
 

Les stars aiment se vanter de n'avoir jamais lu leurs critiques, mais est-ce que Bob Iger ? Le corsaire de Disney Disney a reçu une litanie d’éloges pour sa performance de de trois heures la semaine dernière dans le but de démontrer l’intention de son entreprise de conquérir Netflix. Le résultat: les actions Disney ont atteint des records et des analystes réputés sceptiques ont déclaré que la présentation d'Iger était «impressionnante» et «convaincante». L'analyste Todd Juenger a même loué la répétition insistante du mot «agressif» par Iger. En conclusion, Wall Street pense que Disney a les ressources, l’élan et, certainement, l’agression nécessaire pour atteindre ses objectifs. Iger est donc «le roi du monde», du moins dans l'écosystème du divertissement; il possède même les franchises James Cameron pour le prouver (Cameron était le roi originel auto-oint).

Iger le fait savourer ses critiques? Il a le droit de ceux d'entre nous qui ont de longs souvenirs se souviennent de leur parcours cahoteux jusqu'au sommet, regorgeant d'intrigues de salle d'esclavage d'ego. Si Iger était destiné à devenir le roi du Magic Kingdom, il incarnait habilement le personnage silencieux de Clark Kent.

Iger était le jeune président d’ABC en 1996 lorsque Disney, alors dirigé par Michael Eisner, s’intéressa à acquérir son réseau. . À l’issue des négociations, les dirigeants d’Iger chez Cap Cities, la société mère d’ABC, ont annoncé qu’Iger «n’était pas prêt» à assumer de plus grandes responsabilités chez Disney. En fait, il a été décrété qu'Iger ferait rapport non pas à Eisner, mais à Michael Ovitz, récemment nommé, agent de la CAA, qui avait pourtant prouvé qu'il était lui-même préparé à son poste de président de Disney.

Au cours de ses premiers mois à Disney , Iger était déconcerté par le comportement d’Ovitz. Cinq minutes après le début d'une présentation soigneusement planifiée de deux heures sur ESPN, par exemple, Ovitz s'est soudain levé, a mis fin à la réunion et a annoncé: «Je préfère prendre un appel de Tom Cruise».

Tandis que Eisner s'est vite mis à aimer Iger Il a néanmoins informé le conseil d’administration de Disney que Iger «manquait des compétences créatives» nécessaires au leadership. Ce point de vue a ensuite été renforcé par Ovitz, qui a déclaré aux membres du conseil qu'Iger n'avait pas «la ténacité» de monter dans la hiérarchie de Disney (cette évaluation est devenue connue par le biais d'un litige ultérieur).

Le poste n ° 2 chez Disney avait déjà devenir un piège mortel d'entreprise. Jeffrey Katzenberg avait estimé plus tôt que c’était lui, et non Ovitz, qui aurait dû assumer la présidence sous Eisner et remporter finalement un arbitrage de 250 millions de dollars sur sa réclamation. Il a finalement formé DreamWorks avec David Geffen et Steven Spielberg

 Bob Iger Michael Eisner

Bob Iger, à gauche, et Michael Eisner en 2005.

lui-même attrapé le coup du lapin par le conseil de Disney à la suite d'intrigues interminables de l'entreprise. Les vétérans de Disney à l’époque pensaient que le vieux Walt se retournerait dans sa tombe s’il était au courant des attaques au dos. Le frère aîné de Walt, Roy Disney, devint lui-même un adversaire Eisner à un moment décisif.

À travers tout cela, Iger, sous son apparence de Clark Kent, jouait sa main avec prudence. Après avoir finalement remporté le gros boulot, il a vite prouvé qu'il était non seulement assez dur pour redynamiser le royaume magique troublé, mais possédait également le courage de négocier pour conclure sa succession de «contrats miracles» - Pixar, Lucasfilm, Marvel et, Bien sûr, son annexion de Fox de 71,3 milliards de dollars.

Après avoir surmonté les guerres de grandes entreprises, Iger peut-il regrouper ces atouts uniques en un mastodonte afin de défier le nouveau monde du streaming? L'ampleur du pari fait frémir même les analystes. Non seulement un paysage de nouvelles émissions doit être créé pour les entités de diffusion de Disney, mais également pour Hulu, dont Disney détient maintenant environ 60%.

Selon la présentation de Iger, Disney + à lui seul proposera 10 films originaux et 25 séries originales, dont trois spin-offs des Avengers et les 30 saisons de Les Simpson . Le prix pour les consommateurs sera de 7 dollars par mois, tandis que le forfait le moins cher de Netflix sera de 9 dollars. Les récentes présentations d’Apple, un rival majeur de Disney, ont été particulièrement non spécifiques sur ses émissions et ses coûts, mais les prévisions d’Iger étaient extrêmement précises. En fait, ils ont incité Michael Nathanson de MoffettNathanson à estimer que Disney + pourrait perdre jusqu'à 1,8 milliard de dollars par an en 2013. Les actions de Netflix ont été particulièrement critiquées après avoir prédit des bénéfices solides mais un gain moins important que prévu des abonnés américains.

Néanmoins, Wall Street est reparti convaincu que, pour reprendre les termes d'un analyste, «la clé du succès ne sera pas l'argent, mais la qualité». Il a ajouté: «La société qui vient de nous donner Dumbo nous assure maintenant qu'il va submerger les téléspectateurs avec la créativité de ses spectacles, de ses parcs thématiques, de ses navires de croisière - avec tout cela. "

Face à ce défi, Iger mérite le droit de savourer ses critiques dithyrambiques à mesure que le roi avance. inventant son nouveau scénario pour le royaume magique.