Disney, NBCU, Warner, ViacomCBS pivotent dans un tout nouveau monde (en streaming)
 

Ce fut une semaine remarquable dans le secteur du divertissement, car quatre des plus grandes sociétés de médias d’Hollywood ont signalé des changements difficiles dans leur avenir en matière de streaming.

Une série d'annonces de Disney, NBCUniversal, WarnerMedia et ViacomCBS la semaine dernière les poussent tous plus loin de leurs racines de diffusion, de cinéma et de télévision payante, et suggèrent à quelle vitesse Hollywood l'adoption du streaming s'accélère au milieu de la pandémie et d'autres changements. Et ce ne sont pas seulement ces grandes entreprises de médias traditionnels qui en ont fait une semaine de la lettre rouge dans l'histoire du divertissement, comme le ministère de la Justice, TikTok, Microsoft, Cinemark et Regal ont également sonné.

Ensemble, les changements représentent une excellente nouvelle pour les consommateurs qui veulent accéder à plus de programmation, sur plus de plates-formes, quand ils le veulent (bien que, certes, à des prix qui pourraient bientôt être des primes dans un marché de plus en plus fracturé). plus loin cette semaine. Attendez-vous à ce que la situation s'aggrave à mesure que la pandémie continue de s'embraser à travers le pays, sapant la production de nouveaux films, la confiance des consommateurs et le trafic piétonnier dans les centres commerciaux où se trouvent de nombreux cinémas.

En plus de que de plus en plus de clients de la télévision payante coupent les cordes, faisant chuter les taux de pénétration des ménages à des niveaux jamais vus depuis un quart de siècle.

La diffusion pourrait se redresser légèrement au cours des prochains mois avec les élections et le retour des sports en direct, mais étant donné le spectacle de clown qui a marqué le retour de la Major League Baseball, l'incertitude sur le football universitaire et les nombreux compromis de la NFL, on ne sait pas combien de sports en direct nous allons réellement obtenir.

En conséquence, les studios sont enfin en train d'intérioriser et d'opérationnaliser quelques réalisations:

1) Ils ne peuvent pas compter sur l'ancienne fenêtre de distribution théâtrale pour réapparaître comme par magie (malgré les plans souvent modifiés de WarnerMedia pour Christopher Nolan Tenet ); [19659002] 2) Leurs opérations de télévision par câble, une vache à lait, deviennent rapidement maigres, donc ils ne peuvent pas non plus compter sur eux; et

3) Ils ont adopté la diffusion en continu et, à l'échelle internationale, beaucoup plus agressivement et rapidement s'ils veulent générer des revenus et un nouvel engagement de l'auditoire pour remplacer ce qu'ils avaient autrefois par la télévision cinématographique, payante et la diffusion. [19659002] LightShed Partners a publié un long rapport sur les mouvements de Disney, les appelant « trois torpilles qui accéléreront l'effondrement des médias hérités. » Je modifierais légèrement cette ligne, pour dire que les torpilles sont susceptibles de frapper sous la ligne de flottaison sur les navires lents de la distribution théâtrale et de télévision payante, ce qui les oblige à prendre encore plus d'eau dans les mois à venir.

Alors que le faisceau de câbles se rompt et que les fenêtres de distribution traditionnelles se brisent, les studios expliquent le déplacement des ressources des divisions traditionnelles vers le streaming, accélérant le déclin de l'ancien, Rich Greenfield de LightShed, Brandon Ross et Mark Kelley ont écrit dans un message cette semaine

«Les studios n'ont vraiment pas le choix. Le comportement des consommateurs évolue alors que de plus en plus de films passent directement au streaming et s'éloignent d'une sortie en salle ( sans parler de la quantité de contenu télévisuel disponible qui est la qualité cinématographique a explosé, en compétition pour le temps passé au cinéma ), »Ont écrit les analystes de LightShed.

C'est un peu le même problème du côté de la télévision payante, et même avec la VOD transactionnelle (et la fenêtre émergente de la VOD Premium) par rapport à l'ajout de valeur et de rigidité à un service d'abonnement de streaming mondial, qui est l'avenir.

Au cas où vous auriez manqué une des nouvelles de la semaine, voici un aperçu de ce qui s'est passé et de leurs impacts probables:

  • Disney a finalement renoncé à une large sortie en salles pour le remake de Mulan après plusieurs tente de fixer une date en cet été au ralenti pandémique. Au lieu de cela, Disney créera une nouvelle fenêtre de distribution, rendant le film disponible uniquement aux abonnés de Disney + pour un supplément de 30 $ à partir du mois prochain. C'est une approche très différente de la façon dont Disney + a géré Hamilton, qui était disponible gratuitement pour les abonnés D + et a contribué à une augmentation considérable des inscriptions. il est vrai que cela coûte beaucoup moins cher que les 200 millions de dollars Mulan. Quelque part entre les deux approches est probablement une stratégie probable pour de nombreuses futures versions de Disney.
  • Cinemark et Regal ont signalé qu'ils ne sont pas intéressés à conclure des accords similaires à l'approche PVOD de Disney ou à l'accord entre NBCUniversal et AMC cela inclut le partage des revenus en échange de fenêtres exclusives plus courtes. C’est certainement une position courageuse pour les chaînes de théâtre n ° 2 et 3 aux États-Unis, mais peut-être pas durable. Le PDG de Cinemark, Mark Zoradi, a déclaré qu'une «fenêtre théâtrale raccourcie agressive pourrait avoir un impact négatif sur la fin de la vie d'un film.» Il en va de même pour les fermetures généralisées de théâtres, les faillites et les préoccupations persistantes des clients concernant la sécurité des théâtres. Et les fermetures de salles et les faillites généralisées sont exactement ce que LightShed prédit parmi l'énorme inconfort du public à aller au cinéma pour regarder de vieux films: «Le cinéma ne disparaîtra pas, mais il n'y aura pas assez de demande (ni d'offre de contenu) pour supporter plus de 40 000 écrans aux Etats-Unis. Nous continuons de nous attendre à ce que la plupart des chaînes d'exposition déposent leur bilan dans les 12 à 24 mois à venir, ce qui entraînera une réduction significative de leur empreinte. Faillite d'ici 12 à 24 mois. »
  • Un juge fédéral levé, au département américain de la justice, les soi-disant décrets de 1948, qui empêchaient les studios de posséder des cinémas ou de se livrer à des comportements anticoncurrentiels tels que la réservation en bloc. La levée des décrets permet aux entreprises de médias traditionnels de racheter des expositions, ce qui est possible. Plus intéressant est le potentiel pour Amazon ou Apple d'acheter des théâtres, de convertir des espaces sous-utilisés en Apple Store ou Whole Foods, Genius Bars ou en sites de collecte Amazon, et peut-être créer des espaces pour les tournois d'esports, les expériences de réalité virtuelle basées sur l'emplacement et plus encore. Si les chaînes de théâtres tombent en faillite, elles auront la possibilité d’acquérir et de transformer à moindre coût certains des espaces les plus sous-utilisés du commerce de détail.
  • En parlant de sport, les dirigeants de Disney ont suggéré lors de leur appel aux résultats qu'ils seraient «ouverts à toutes les options quant à la manière dont nous pourrions être en mesure de proposer nos programmes (ESPN) à nos consommateurs». Étant donné que ESPN a longtemps été la propriété la plus lucrative de la télévision par câble, cela suggère que le leader mondial ne sera peut-être pas enfermé dans son empreinte traditionnelle plus longtemps. ESPN + obtiendra-t-il plus de contenu sportif en direct de qualité supérieure verrouillé sur une empreinte de câble réduite? Pariez dessus. Et pariez sur le service de streaming contenant beaucoup plus d'informations sur les paris sportifs.
  • Disney a annulé une valeur de 5 milliards de dollars sur ses chaînes linéaires internationales. C'était une décision assez dramatique, bien que sous-rapportée, qui montre à quel point Disney pense peu à la valeur de ses propriétés de câble traditionnelles, même à l'étranger. Le dépôt 10-Q de la société s'attend à ce que ces canaux aient un «impact négatif» du passage au streaming. Comme dans, impacté un lot de .
  • En tandem avec la dépréciation des chaînes internationales, Disney a annoncé qu'elle allait lancer un service de diffusion de divertissement général à l'étranger qui s'appellera Star. Il possède déjà un service de streaming en Inde appelé Hotstar, donc cela a du sens du point de vue de la marque. Et le lancement d’un service unique représente une stratégie très différente du monstre américain à trois têtes de Disney (Disney +, ESPN +, Hulu avec FX). Indépendamment de la programmation finie sur Star, les chaînes de télévision payante recevront moins de contenu premium, accélérant leur disparition.
  • Pendant ce temps, NBCUniversal de Comcast a annoncé une réorganisation radicale de ses opérations de télévision, conçue pour réorienter les opérations vers le streaming . Pas moins de 10 pour cent de la main-d’œuvre ferait face à des licenciements, notamment parmi ceux-ci, Paul Telegdy, président de l’ACEL architecte de la réalité comme The Voice mais également sujet à des allégations d’une grande gamme de comportement minable. Beaucoup de poussière doit encore se déposer, en particulier en ce qui concerne la personne à la tête de Peacock, le nouveau service de streaming de NBCU avec un modèle commercial hybride. Indépendamment de qui dirige le nouvel oiseau, les dirigeants de NBCU ont clairement indiqué que le service de streaming qui vient d'être lancé bénéficiera de plus de ressources, et les réseaux linéaires hérités en auront moins. La NBCU expérimente déjà des approches de réduction des coûts comme la tenue de concours d'été Cannonball à la fois sur NBC et aux États-Unis. Cela ne semble pas être une victoire pour les téléspectateurs, mais permet d'économiser de l'argent et de remplir la grille de programmation. Comme autre exemple des changements, E!
  • Le nouveau patron de WarnerMedia, l'ancien PDG de Hulu et de Vessel, Jason Kilar, a mis moins de trois mois pour annoncer sa propre réorganisation radicale, ce qui a amélioré le tout récemment lancé HBO Max, le pointant vers une empreinte mondiale, et annonçant des licenciements et le départ de deux cadres supérieurs avec de longues racines télévisuelles. Kevin Reilly, qui venait de Fox, et Robert Greenblatt, qui venait de NBC, partent tous les deux, tout comme Keith Cocozz, qui dirigeait le marketing et les communications d'entreprise. La réorganisation rationalise toute la production et la programmation du cinéma, de la télévision payante, du câble premium et de la diffusion en continu sous une seule personne, la présidente et PDG de Warner Bros., Ann Sarnoff. Le directeur général de HBO Max, Andy Forssell, a été nommé responsable du déploiement international et relèvera directement de Kilar. Que Kilar veuille refaire WarnerMedia n'est pas une grande surprise. Mais ce sont de grands changements, accélérés par les problèmes du cinéma et de la télévision payante, et peut-être par les débuts décevants de HBO Max au milieu de beaucoup de confusion de la marque. Le service n'a pas non plus conclu d'accords de transport avec Amazon et Roku. Cela signifie que HBO Max n'est pas disponible sur les appareils de diffusion en continu populaires dans environ 80 millions de foyers américains. Kilar a déclaré dans un e-mail du personnel que les changements aideront WarnerMedia à accélérer son expansion mondiale tout en simplifiant et en consolidant l'organigramme et les opérations internationales. Il a appelé cela «notre penché vers ce grand moment de changement», pendant «l'une des plus grandes opportunités de l'histoire des médias» pour atteindre des centaines de millions de clients simultanément via le streaming. Il est fort possible que Kilar, un pionnier du numérique, comprenne à quel point ce moment présent est important, et avec une intensité de concentration qui fait peut-être défaut aux dirigeants d’entreprises médiatiques plus anciennes.
  • ViacomCBS a donné plus de détails sur les projets de renforcement de CBS All Access à l'échelle mondiale. Les dirigeants ont déclaré que le service sera lancé au début de l'année prochaine dans trois régions, avec des originaux locaux, des programmes de première diffusion de Showtime et de CBS All Access, des films de première diffusion et classiques de Paramount PGRE et des séries de plusieurs Réseaux Viacom. Viacom avait déjà ajouté 70 émissions de ses coffres à la version américaine d'AllAccess il y a quelques semaines. On ne sait pas encore si l'entreprise remodèlera les opérations américaines sur le modèle international du «super service», mais le PDG Bob Bakish a utilisé à plusieurs reprises des sites internationaux pour affiner les stratégies de distribution qu'il a ensuite amenées ici.
  • Il convient de mentionner également la semaine folle de TikTok . Le service de vidéo abrégé extrêmement populaire est soudainement entré en jeu, Microsoft essayant d'acheter ses États-Unis et trois autres territoires pour un montant de 30 milliards de dollars tandis que le président Trump a publié un ordre exécutif problématique vague qui pourrait maintenir TikTok ou WeChat de faire des affaires avec des entreprises américaines en 45 jours. La commande peut également avoir un impact sur leurs organisations mères géantes, ByteDance et Tencent, qui ont de nombreux autres investissements américains dans la musique, les jeux et le divertissement. TikTok se concentre peut-être désormais sur les vidéos de forme courte, mais il a embauché l'ancien chef de la diffusion en continu de Disney, Kevin Mayer, en tant que PDG plus tôt cette année, en partie pour aider à déplacer l'entreprise dans des domaines tels que les nouvelles en direct et les sports. Ce à quoi «TikSoft» pourrait ressembler dans six mois ou un an pourrait ressembler beaucoup plus à YouTube ou même aux streamers d'abonnement.
  • Et bien que cette nouvelle se soit produite à la fin de la semaine dernière, les services de streaming ont complètement submergé les nominations aux Emmy. Netflix a remporté 160 nominations, bien plus que la deuxième chaîne HBO et plus que les quatre réseaux de diffusion combinés. The Mandalorian de Disney + a remporté à lui seul 15 nominations, dont une pour la meilleure série dramatique. AppleTV + a reçu 16 nominations, dont cinq nominations intérimaires pour The Morning Show. Le décompte des récompenses est toujours une affaire risquée, mais l'ampleur des nominations dans les services de streaming suggère où les projets de qualité se dirigent ces jours-ci. Les globes oculaires suivent certainement.

Acheter votre Calendrier de l'avent 2019

Vous souhaitez etre tenu au courant de l’activité des parcs et des bon plans alors inscrivez vous à la newsletter

 

Vous vous êtes inscrit avec succès !