Les centres commerciaux ont un avenir: le divertissement basé sur la localisation

Les centres commerciaux ont un avenir: le divertissement basé sur la localisation
 

Chaque industrie constate les effets de l'évolution des préférences générationnelles et du progrès technologique. Notre façon de magasiner, de socialiser et de nous amuser a basculé dans l'ère numérique, limitant nos possibilités d'établir de véritables relations en personne. Les tâches qui nous faisaient autrefois parmi nos communautés sont maintenant gérées à travers des écrans, nous plongeant dans un espace d'isolement numérique.

Cependant, le besoin d'expériences sociales et émotionnelles n'a pas disparu, et ce changement alimente un désir croissant d’expériences réelles et d’interaction face à face. Comme l'a récemment déclaré dans Forbes «les consommateurs [now] cherchent des endroits où acheter, pas des choses à acheter, quand ils quittent la maison.» En fait, 74% ont déclaré ils préfèrent dépenser de l'argent pour une expérience que pour un produit physique.

La recherche de nouvelles façons plus amusantes d'utiliser des espaces sociaux partagés et de rassembler les gens a commencé. Avec près de 100 000 magasins touchés par l ' "apocalypse du commerce de détail" il y a de nombreux biens immobiliers à revitaliser et des millénaires, qui représentent actuellement plus de de moitié des États-Unis

Ayant grandi témoin de la révolution d’Internet, les millénaires ont vu avec quelle rapidité les communautés changeaient avec la technologie, leur donnant un point de vue très différent de celui des générations environnantes. Mais la valeur des relations est restée et ils ont appris autant d'amis et d'enseignants que de Nintendo et d'AOL Instant Messaging.

Cette génération est désormais celle qui a de l'influence et ses souvenirs du bon vieux avant Internet. jours, combinés à leur amour de la technologie sont le moteur de l’économie future. Par leur nostalgie d’expériences authentiques et émotionnelles les millennials créent une nouvelle vague de divertissement géolocalisé (LBE) et le positionnent comme une solution de premier plan pour l’immobilier vide et la vente au détail en difficulté.

Les joueurs sont maintenant les meneurs de jeu

Le divertissement basé sur la localisation (LBE) consiste à réunir les gens, dans la vie réelle, pour qu'ils partagent leurs expériences. Les arcades, les parcs aquatiques et les centres de divertissement familiaux, construits par les baby-boomers et la génération X, ont laissé aux millénaires de merveilleux souvenirs d’enfance et un penchant particulier pour LBE. Cependant, au cours de leur jeunesse, cet intérêt a été discrètement éclipsé par l'avènement d'Internet et la ruée vers des expériences en ligne fluides a entraîné le décrochage de l'innovation dans le LBE.

Maintenant, alors que la nouveauté des expériences en ligne commence à s'affaiblir, la millénaire vouloir revenir en arrière et recréer ces souvenirs d'enfance dans des versions pour adultes plus immobiles et à technologie améliorée . Les occupants traditionnels du commerce de détail physique continuent de se lancer dans la distribution en ligne, ouvrant de plus en plus de biens immobiliers. Dans le même temps, la technologie devient encore plus accessible, créant des conditions parfaites pour l'innovation sur le marché du LBE.

Ne vous méprenez pas, putt-putt - tag laser, et les cinémas (la première génération du LBE moderne) sont Il reste des choses formidables à faire, mais le potentiel de nouvelles expériences - utiliser la technologie moderne et faire évoluer le LBE en une nouvelle génération - est prêt à être exploré.

Après avoir passé jusqu'à 9 000 heures de jeux dans leur enfance les millennials sont bien qualifiés pour s’appeler la première génération de joueurs. Maintenant, ils occupent un nouveau rôle - en tant que développeurs de jeux, formant la deuxième génération de jeux. Ce qui a été créé par la première génération (Galaga, Pacman, etc.) a dépassé ce que nous aurions pu imaginer, et à présent, les premiers enfants qui ont grandi en jouant à ces jeux créent leurs propres expériences.

La génération du millénaire est chargée de relever de nouveaux défis en matière de divertissement. Bien que LBE offre une variété d’opportunités d’investissement, un modèle économique durable reste difficile. Pour qu'une entreprise LBE réussisse, les expériences doivent plaire à un large public et présenter un certain degré de répétabilité - deux aspects auxquels des lieux unidimensionnels, comme VR arcades ont du mal à remédier.

Réunir les expériences et les gens

Pourtant, de nombreuses entreprises ont déjà connu le succès en regroupant diverses expériences dans un même domaine, en ajoutant de la valeur aux divertissements et en accueillant un public beaucoup plus large, ce qui crée un modèle commercial plus convaincant et inclusif et encourage l'utilisateur

Des endroits comme l’aire 15 combinent la vente au détail, l’art, le divertissement et la technologie, et tombent «quelque part dans le no man's land entre un centre commercial et un parc d’attractions .» Notre organisation, Two Bit Circus tente de redéfinir à la fois l’arcade et le parc d’attractions, avec un Big Top de 38 000 pieds carrés abritant une variété de divertissements évolués et de haute technologie, ainsi qu’un bar, de la nourriture et plus encore.

Une autre société, LiggettVille, ajoute un «facteur WOW » aux points de vente existants en transformant les espaces vides en parcours de cordes d’aventure, dans le but de créer des expériences mémorables pour les acheteurs. La même tendance s’observe avec Toys "R" Us qui, incapable de concurrencer des détaillants en ligne moins coûteux (et des capitalistes vautours ), a fait appel à une société appelée b8ta pour mettre à jour leurs magasins et les transformer en Aire de jeux interactive .

LBE a ici une chance de créer de nouveaux et merveilleux espaces sociaux - les centres commerciaux peuvent évoluer en centres immersifs de divertissement et de culture communautaire, remplis d'expériences inclusives où chacun peut créer de véritables des souvenirs. Tous ces facteurs étant réunis - disponibilité de l'immobilier, diminution du besoin de magasins de détail physiques, besoin accru d'interactions humaines et désir d'expériences uniques et mémorables - le potentiel d'innovation est énorme.

Kim Schaefer est le président. de Two Bit Circus, une société de divertissement expérimental basée à Los Angeles.