N ° 4: Bob Iger (The Walt Disney Company)

N ° 4: Bob Iger (The Walt Disney Company)
 

Année d'exercice de la fonction actuelle: 2005

Secteur: Divertissement

Chiffre d'affaires en 2018: de 594 milliards

. 19659002] Croissance en 2018: à 7,5%

Ils ne seraient pas fous, étant donné le succès retentissant de cet ancien journaliste au cours des quinze dernières années, avec blockbuster accord après accord qui fait de Disney le roi incontesté du divertissement populaire.
Quand Iger reçoit les clés du royaume magique de Michael Eisner, il décide de fonder la stratégie de croissance de Disney sur un objectif: la diversification. Et pour ce faire, il était prêt à vider la caverne d’Aladdin. En 2006, Disney a dépensé 7,4 milliards de dollars pour acquérir Pixar, son principal rival dans le secteur du film d'animation. Quatre ans plus tard, Iger Marvel et ses super-héros très rentables, tels que Iron Man, Thor et Captain America, ont reçu 4 milliards de dollars. En 2012, Lucasfilm, le studio derrière la mythique saga Star Wars, est tombé sous la domination de l'empire Burbank pour un prix similaire. Ces investissements ont porté leurs fruits à un tel point qu’ils ont l’air après coup. Entre 2004 et 2018, le chiffre d'affaires de Disney a pratiquement doublé, passant de 33 à 56 milliards de dollars, la capitalisation boursière passant de 56 à 164 milliards de dollars au cours de la même période.
Le dernier coup de maître d'Iger est scellé en mars, lorsque Disney rachète 21st Century Fox pour 71,3 milliards de dollars . Cette acquisition est largement considérée comme la dernière pièce du puzzle qui permettra au service de diffusion en continu de la société, Disney +, de concurrencer Netflix et Amazon Prime. Grâce à sa capacité à négocier, Iger a amené la vénérable entreprise de Walt Disney dans un tout nouveau monde.