Nouveau plan de compensation pour les créateurs de contenu télévisé: la variété Disney Eyes

Nouveau plan de compensation pour les créateurs de contenu télévisé: la variété Disney Eyes
 

Une collision entre et les événements récents promet de changer la façon dont Hollywood est rémunéré pour ses travaux pénibles à la télévision. Le concept traditionnel de participation aux bénéfices est en train d'être redéfini pour refléter les nouvelles réalités du marché du contenu.

Les négociateurs de l'industrie sont impatients d'étudier un plan diffusé par Disney pour remanier la structure de rémunération des principales créations télévisées. . Disney souhaite passer de la formule intégrant les enjeux de participation aux bénéfices ultimes détenus à perpétuité aux paiements garantis versés après qu'un salon atteigne des jalons prédéterminés - tels que les objectifs d'audience, le nombre de saisons et les récompenses - un calendrier accéléré. En résumé, le studio se veut plus généreux avec du talent au début du projet en échange de moins de maux de tête sur le long terme pour calculer et réduire les profits de l’arrière-plan.

Disney n'est pas le seul parmi les majors d’Hollywood à plaider en faveur de de grands changements dans la façon dont le talent créatif est compensé. Netflix Amazon et, dans une certaine mesure, HBO ont mis en place une solution de rechange aux enjeux traditionnels de participation aux bénéfices, car ils conservent généralement tous les droits sur leurs émissions.

Les représentants du côté talent déclarent que les nouvelles formules offrent des éléments attrayants pour les créatifs dans les émissions moins que de grands succès. Mais ils se méfient de tout effort visant à éliminer les chances du talent de faire fortune avec un succès retentissant. Les pièces A et B de cet argument représentent les bénéfices inattendus dont profiteront les participants de «Friends» et de «The Office», maintenant que les deux émissions ont établi de nouveaux pactes de licences en continu très riches ces dernières semaines.

Disney et d'autres studios souhaitent changer le paradigme de la participation aux bénéfices afin d'avoir plus de flexibilité pour octroyer des licences à des points de vente internes et externes. Traiter avec les participants aux bénéfices signifie que le studio doit maintenir une comptabilité stricte et d'autres preuves prouvant qu'il a respecté son obligation fiduciaire envers les participants de maximiser leurs profits. En raison de la consolidation de la propriété des médias, les studios vendent de plus en plus de contenu à des points de vente situés sous le même toit. Les actions en justice et les audits sont monnaie courante lorsque les participants soupçonnent que les droits de licence sur les transactions internes sont fixés à une valeur inférieure à la juste valeur marchande, ce qui est bénéfique pour le bénéfice net de l'entreprise.

Le plan de Disney offrirait aux créations les plus performantes un nombre de points négociable dans une exposition, mais une valeur prédéterminée serait attribuée à ces points avant la première prise de vue. Les escalators et les incitatifs sont intégrés pour les émissions qui fonctionnent bien avec des indicateurs clés prédéterminés. Dans le modèle de participation aux bénéfices, la valeur de ces points est déterminée en tant que pourcentage des bénéfices globaux d’un spectacle - bien que la bataille pour la définition du pool de profits que les participants répartissent est l’essentiel qui garde les cabinets d’avocats dans le noir. La rancœur qui éclate autour des définitions de profit et des accusations de délit d'initié a été mise en évidence lors de la bataille d'arbitrage entre 20th Century Fox TV (qui fait maintenant partie de Disney Television Studios) et les participants à la série télévisée «Bones».

La poussée de Disney et d'autres reflète également le changement radical de la fondation de l'arène de télévision scénarisée, qui s'éloigne de la saison traditionnelle des 22 épisodes. La série dite à commande courte privilégiée par le câble premium et les prises de streaming est devenue la norme et non l’exception. Mais la structure financière de l'emploi pour les créatifs est toujours enracinée dans la vieille école. Les studios ont du mal à générer de la valeur de syndication à partir de séries de 50 à 75 épisodes après cinq ou six saisons. Cependant, la structure de rémunération des scénaristes, des acteurs et des réalisateurs est toujours basée sur des taux par épisode établis pour un monde de 22 épisodes. Ce n’est pas le cas du large éventail de contenus épisodiques actuellement produits pour le câble, le streaming et la diffusion. Le changement est devenu un défi majeur pour la Writers Guild of America et les autres syndicats.

L'autre problème pour Disney, qui s'en tient au système traditionnel de participation aux bénéfices, est l'énigme de l'évaluation. En concentrant désormais son activité de contenu télévisuel sur les plates-formes de diffusion directe au consommateur, Disney a l'intention de produire une cargaison de contenu pour son jardin de services fortifié, notamment le tout nouveau Disney Plus (qui devrait être lancé en novembre) et Hulu. , que Disney contrôle maintenant. Dans le système actuel, Disney doit proposer une étiquette de juste valeur marchande pour chaque événement de licence afin de déterminer la réduction éventuelle pour les participants aux bénéfices. Mais ce chiffre est beaucoup plus difficile à obtenir d’aujourd’hui que par le passé, alors qu’il était plus facile de prévoir la part de la syndication en examinant des transactions et des revenus publicitaires comparables. Comment attribuez-vous une valeur réaliste à une série limitée de huit épisodes qui fera l'objet d'une licence pour une plate-forme d'abonnement?

Les dirigeants de Disney TV se sont rendus chez les agences artistiques et les cabinets d'avocats pour présenter la nouvelle formule et solliciter leur retour. Cette approche a été appréciée. "Ils ne l'ont pas publié et ont déclaré qu'il était désormais gravé dans le marbre", a déclaré un avocat chevronné. "Il ya encore des compromis".

Comme le prouvent tous ceux qui se sont déjà disputés avec une déclaration de participation à un profit, le diable se cache dans les détails de la concession.