Que ferait Walt Disney? | expériences post-COVID-19

Que ferait Walt Disney? | expériences post-COVID-19
 

Que ferait Walt? Ces 4 mots ont trahi les Imagineers et les Studio Executives depuis le décès de Walt Disney en décembre 1966.

 eddie sotto Par Eddie Sotto

Bien sûr, en essayant de copier ou de prédire littéralement le comportement d'un créateur l'esprit est un peu futile et parfois même armé. Sur mon compte Twitter j'entendrai occasionnellement comment Walt "roule dans sa tombe" sur quelque chose que j'ai dit ou dont je faisais partie, c'est donc un peu une étiquette que nous endurons parfois.

Pourtant , cette citation de Walt Disney semble avoir pu être prononcée la semaine dernière:

Je ne crois pas qu'il y ait un défi… qui soit plus important pour les gens de partout que de trouver des solutions aux problèmes de nos villes…. Les temps et les conditions changent si rapidement que nous devons garder notre objectif constamment concentré sur l'avenir.

Bien que personne ne sache ce qu'il ferait littéralement, nous pouvons encore apprendre beaucoup de l'instinct de Walt quant à la résolution de problèmes.

au moment du décès prématuré de Walt, il venait de terminer un court métrage décrivant son plus grand rêve, qui allait au-delà des films, de la télévision et même des parcs à thème, tous qu'il avait innovés avec grand succès.

 EPCOT

Walt voulait tirer parti de la créativité de ses «Imagineers» (artistes, planificateurs et ingénieurs) pour travailler avec l'industrie privée dans le but de créer une ville grandeur nature et réelle de travail du futur, pour inspirer le public comme il l'avait fait à la télévision avec les voyages dans l'espace. Cette vision finale a été appelée EPCOT . Ou, comme il a été modélisé en miniature dans le pavillon «Progressland» à l'Exposition universelle de NY, «Progress City».

«Great, Big, Beautiful Tomorrow?»

Pour cet ancien Disney Imagineer, le processus de résolution de Walt est encore plus logique maintenant. Walt Disney a vu de grands problèmes urbains sévir dans les années 1960. Il croyait que la créativité et l'imagination étaient nécessaires pour peindre une grande vision de ce que pourrait être une ville s'il en rêvait.

 new demainland disney que ferait walt disney [19659008] Walt estimait que l'industrie raffinait simplement ses propres produits et n'était pas animée par une vision qui améliorait sensiblement la vie. Disneyland s'est avéré être une expérience heureuse et transparente, plus propre, efficace et applicable. Walt Disney a saisi les «poteaux de but» des possibles, les a transportés à l'extérieur du «stade» et les a érigés dans le «parking», mettant l'industrie au défi de le rejoindre.

Veuillez rester assis

Walt Disney a prototypé les éléments de son rêve comme preuve. Les déménageurs et les monorails n'étaient pas seulement des manèges, ils étaient des expériences amusantes que les clients pouvaient faire campagne dans leur ville natale. Vision créative menant la technologie . Cela semble toujours être une approche gagnante. Certainement travaillé pour Steve Jobs!

 déménageur disney

«Imagineering» signifie l'imagination menant l'ingénierie en équipe. Il s'agit d'une approche holistique pour résoudre les cas où les grandes idées mènent à des expériences transparentes. De plus grandes percées qui ont un attrait humain. Quand les gens sont heureux, ils dépensent plus.

L a avenir, «à moitié vide ou à moitié plein»?

Aujourd'hui, nous sommes obsédés par la réouverture. Tout le monde se concentre sur les solutions de masques de température, de distanciation et éléments qui permettront aux entreprises de survivre. Génial. Cependant, une grande partie de cela brise l '«expérience partagée» sur laquelle les modèles commerciaux des parcs, des sites, des sports, des restaurants, etc. sont basés.

 shanghai disney rouvrant ce que ferait walt disney

Shanghai Disney

Half -les stades et les restaurants vides ne sont pas à long terme, les files d'attente ne sont pas conçues pour avoir des écarts de six pieds non plus. L'expérience est gravement rompue. Il est maintenant temps de penser au moins à la prochaine expérience 2.0. Celui qui est sûr, convaincant et les gens vont répéter, tandis que les «pansements» nous font gagner du temps.

Les solutions réactives d'aujourd'hui n'ont pas besoin de devenir une «nouvelle norme». Comme en réalité, les «pansements» ne sont qu'un pont vers une plaie correctement pansée. Rêver plus grand et «déplacer vos poteaux de but», comme Walt, vers une vision qui fonctionne comme une entreprise convaincante semble logique pour moi.

Brancher l'expérience

À cette fin, Progress City est pas du tout le rêve de Walt ou une partie de Disney, mais un studio de solutions d'expérience où nous avons rassemblé un ensemble divers de rêveurs, d'ingénieurs et d'opérateurs, aidant les clients à penser de manière holistique, à innover plus intelligemment, de manière plus transparente et bien sûr, plus sûre pour leur propre solution 2.0.

Ce n'est peut-être pas ce que ferait Walt Disney. Mais nous pensons que la créativité menant et appliquant des technologies sûres (que ce soit la nôtre ou la vôtre) n'a jamais été aussi urgente pour ramener l'économie et sauver « l'expérience partagée » de la liste des espèces menacées

C'est un peu amusant de faire l'impossible - Walt Disney

Progress City et SottoStudios sont des sociétés exploitées par l'auteur et ex-imaginateur de Disney, Eddie Sotto.