Broadcast prend place à l'arrière – Variété

Broadcast prend place à l'arrière - Variété
 

Cela peut se rappeler que l'année sabbatique de la télévision - une période de transition entre les choses de manière à être utilisés et la façon dont ils vont être. Cela était clairement apparu la semaine dernière lors des présentations initiales du réseau, l'événement annuel au cours duquel les dirigeants ont présenté leurs nouveaux produits aux annonceurs.

Les procédures de cette année étaient différentes les unes des autres, de nombreux conglomérats médiatiques ayant tenté de le faire de deux manières: Réseaux toujours important, ont-ils dit, mais «atteindre» (l'un des mots à la mode de l'année) est plus important encore - les réseaux individuels soient damnés. Cependant, pour que les conglomérations atteignent une taille suffisante à mesure que leur activité de diffusion en flux naissante se développe, le contenu produit pour ces marques de réseaux traditionnels est essentiel.

Vous pardonnez aux acheteurs de médias de s'être sentis un peu secoués après une semaine d'écoute des deux messages

C’est pourquoi un autre mot à la mode de ces fronts était «multiplateforme». Au moment où les vieux et les nouveaux médias s’entrechoquent, les cadres se voient confier les avantages traditionnels de la télédiffusion linéaire et de la télévision par câble, tout en admettant qu’ils mettre plusieurs de leurs œufs dans le panier. C'était une affaire plutôt discrète pour les réseaux de diffusion qui sont généralement au centre de ces événements.

«C'est ce que les annonceurs veulent entendre; qui est où la plupart de l'argent est dépensé », dit agent de contenu en chef CBS David Nevins. "Il semble que les autres types relèguent en quelque sorte leurs réseaux de diffusion [to]" Nous faisons partie d'un mégalithe "."

Les changements les plus choquants sont venus de NBCU, Disney et WarnerMedia, les trois sociétés qui lancent leur propres services de diffusion en continu directement aux consommateurs au cours de la prochaine année. En particulier, Disney a transformé ce qui avait été l’année précédente l’ABC en une expérience de plus de deux heures de Disney Upfront Experience destinée à positionner les propriétés du conglomérat - y compris FX, NatGeo, ESPN et Freeform - en une seule entité globale et holistique. (NBCU fait la même chose avec ses marques.)

Mais les acheteurs de médias et les chefs de file de l’industrie ne pouvaient s’empêcher de sentir l’importance réduite des réseaux individuels en regardant ces présentations. Il a fallu une heure et demie pour que l’événement de Disney se termine à ABC. L'avance de NBCU De la même façon que le temps alloué à un grand nombre de ses propriétés de câble comme il l'a fait au réseau Peacock, ce qui rend NBC presque après coup. Et WarnerMedia a fusionné TNT, TBS et TruTV, reflétant le fait qu’ils sont tous placés sous un oubli, mais brouillant les distinctions entre eux.

En comprimant tous leurs réseaux aussi étroitement que possible, les conglomérats de médias agissent comme un Blowfish qui se gonfle pour paraître plus grand face aux menaces extérieures - tel que Netflix.

Et tout comme Netflix, cette année, les conglomérats des médias traditionnels vantaient d'énormes chiffres «d'engagement» avec très peu de contexte, afin d'inciter les annonceurs à réfléchir à la grande image, pas ces réseaux individuels. Disney patron des ventes Rita Ferro dit que les consommateurs « ont dépensé plus de 45 milliards des heures avec nos histoires à travers [our] marques, » et que la société se connecte avec 275 millions de personnes par mois à travers tous les écrans. Kevin Reilly de WarnerMedia a déclaré que TBS, TNT, Adult Swim et TruTV «généraient 1,3 milliard d'heures d'engagement et rejoignaient 239 millions de téléspectateurs chaque mois».

«Si nous étions un pays, nous serions le cinquième plus important pays du monde, Dit Reilly sur scène. «Et dans ce pays, nous ne voulons pas que nos visiteurs partent.»

Dans le cas de Reilly, à qui on vient de donner les clés de TruTV en plus de TBS, TNT et du prochain service de communication directe avec le consommateur. Cela signifie qu’il faut se concentrer sur la série d’actions «Snowpiercer», ce qui semble être le genre de drame noir qui convient le mieux. sur TNT, au TBS. "Vous allez commencer à voir une approche plus intégrée de l'ensemble de notre écosystème", a expliqué Reilly en réduisant les distinctions entre ses canaux.

De nombreux géants des médias ont également passé plus de temps que d'habitude à mettre l'accent sur les tarifs de la bibliothèque, même pas sur leurs ondes. plus - le genre de spectacles qui attirent toujours les plus grands auditoires sur les services de streaming. Disney présentait des images de séries classiques comme «Lost» dans son film, tandis que NBCU soulignait le principe selon lequel «The Office» est n ° 1 sur Netflix.

À propos de Netflix, la diffusion en continu n'était jamais loin de l'esprit lors des présentations initiales. ; même CBS a mis plus de temps que d’habitude à promouvoir son service CBS All Access. Lors de la première réunion de NBCU, Linda Yaccarino, présidente des ventes publicitaires et des partenariats avec les clients, a annoncé les plans de Comcast concernant son streamer soutenu par la publicité. Et le PDG de WarnerMedia, John Stankey, a commencé son entreprise en vantant également son service toujours inconnu, y compris un composant nouvellement planifié financé par la publicité.

Entre-temps, l’introduction de Disney était presque éclipsée par une nouvelle: Ce matin-là, la Walt Disney Co. a conclu un accord avec Comcast visant à prendre le contrôle intégral de Hulu, offrant à la société un deuxième point d'entrée (avec Disney Plus à venir) dans le futur de la diffusion en continu.

Et avec cela, la diffusion avait de nouveau éclipsé ce qui aurait dû être une journée. célébrer les réseaux linéaires traditionnels.

« Oui, nous avons toutes ces plates-formes et des divisions qui font le contenu », dit Nevins. « L'avance est finalement au sujet brunissage la marque du réseau et la création d'enthousiasme pour de nouveaux programmes. Je pense que cela fonctionne. Il s’agit toujours d’un marché de 20 milliards de dollars. La part de cette télévision est diffusée du lion. Parfois, les gens la perdent de vue. »

Mais les réseaux eux-mêmes n’étaient pas vraiment un foyer d’excitation cette semaine initiale. C’est peut-être la quantité ahurissante de changements dans presque toutes les entreprises qui a laissé tout le monde éberlué. En effet, le nouvel ordre mondial chez Disney, WarnerMedia, Fox et CBS a donné une ambiance différente cette année.

L'incertitude créée par la bataille entre la Writers Guild et les grandes agences de talents est également à l'arrière-plan. «C'est une année de bouleversement avec l'émotion ajoutée qui sort de la tension entre les écrivains et les agents, qui sont des alliés de longue date et amis », dit un représentant. «Etre aux débuts et voir les partenaires traditionnels mis à l'écart tout en même temps que toutes les nouvelles entreprises de médias sont en cours de réalignement - on a l'impression que tout le jeu de cartes est mélangé."

La place occupée à l’avance a peut-être été inscrite au programme d’automne des réseaux, car ils ont choisi de jouer plutôt cool et de ne pas submerger le marché de trop de nouvelles émissions ou de changements de période. Le troisième mot à la mode de cette saison initiale était «stabilité» et tout le monde l’utilisait comme un signe de force - plutôt que de considérer honnêtement la vérité, à savoir que les cotes de réseau sont maintenant trop basses pour que l’on puisse vraiment risquer de faire bouger les choses. 19659002] Compte tenu de la densité du marché, il n’est probablement pas mauvais de garder la lumière, car présenter un nombre excessif de spectacles est une proposition risquée - et coûteuse. Au lieu de cela, NBC n'introduira que trois nouveaux programmes cet automne, tandis qu'ABC et Fox auront quatre étudiants de première année et CBS, cinq. «Lancer des émissions est difficile», a déclaré la présidente d'Universal TV, Pearlena Igbokwe. "Ils essaient vraiment de se concentrer sur le lancement de quelques-uns et vraiment derrière eux, ce qui, à mon avis, est intelligent."

Les réseaux ne se retiennent pas seulement pour les émissions en milieu de saison; ils prennent également plus de séries avec des commandes plus courtes - émulant un modèle privilégié par les plateformes de câble et de streaming. Comme d'habitude, beaucoup de négociations de dernière minute ont eu lieu entre réseaux et studios pour la diffusion d'émissions en direct.

Mais contrairement aux années précédentes, controversées, Igbokwe affirme qu'il y a eu un manque remarquable de drames dans les débats de cette année - peut-être parce généralement compris que les réseaux favoriseront les productions internes. «Je pense que tout le monde connaît maintenant l’exercice», dit-elle. Peter Roth, président de Warner Bros. TV, ajoute: «Les changements structurels intervenus au cours de la dernière année ont suscité un sentiment de résignation. Tout le monde est maintenant résolu à être à un endroit particulier. C’est un défi, mais ce n’est pas si difficile à comprendre. »

En une année marquée par tant de bouleversements, c’est peut-être ce que tout le monde peut espérer de mieux.